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| 北京大学总裁班，怎么组织新的领导力，最重要的一点表现在管理者要成为变革领导者。变革领导者又需要什么样的能力呢？变革领导者需要打造新的领导力，能够给组织带来全新的认知，全新的知识，全新的价值，并且要有韧性和坚持。能够带来一个企业组织接受得住大的考验与挑战。 一般来说，人的本性是保守的，是抗拒变化的，所以企业首先要对抗这种人的本性，把边化写到公司价值观力，用规章制度保障变化，变化要天天讲，月月讲，年年讲，公司计划要单列一项“变革计划”，总之把变化的基因植入到公司文化里。其次，要把变化的逻辑讲清楚，即公司的内外环境在变化，公司的战略部得不变化，共的战略变化必然需要组织性和个人行为做出变化。第三，变化的依据讲清楚，由内外 环境逐步由逻辑地推导出组织和个人行为变化，要讲逻辑讲科学，不能拍脑袋做决定。即使做到了这些也不能万事大吉，变化对领导能力是一个考验，需要各级经理人细致耐心的开展工作。 北京大学总裁班，成为变革领导者，意味着从舒适区走出来，改变旧有的思维模式，从新环境新技术的角度打开新的视野，从新的角度看产业，看行业，并最终将自己融入新的环境，从而启动变革。 |
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