北京大学总裁班当前,管理视乎也迎来的创新潮,也得到每个企业的重视,目前比较活跃的明星企业也都有着一套自己创新的管理方法。不能说管理迎来了大时代的改变,但是管理创新想必是必经之路,也只有创新才能够摸索出更适合自己的企业的。 北京大学总裁班,没有一个企业的管理是完全相同的,但这种不同不能称之为“创新”,即便稻盛和夫也不能免俗,其所谓“阿米巴”、“六项精进”不过是为常识管理的实际应用取了一个名词而已;KSF、OKR,亦如是,不过是KPI在实际企业中的应用实例,即文中所谓“大词创新”。各种常识管理的实际应用,是有特殊的针对性的,不具备普适性,不能作为管理的基本理论来推行。但是商业 培训一般不会告诉大家这种表面管理现象背后的深层含义(即管理的本质),所以怎么学都不会。 北京大学总裁班,数字技术的出现,让很多企业暂时领先,观中国几千年,百年企业少之有少,还是企业领导者没有长期发展规划,只是借风。理论只有与实践相结合才更有意义,数字化时代守正创新需要并举仰望星空也需要脚踏实地。 |
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