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      北京大学总裁班,对于一个企业来说,什么才是关键的,解决问题的能力算是第一位吗,显然不是的,第一位应该是企业选择做什么和不去做什么,上一个层次也就是关联到企业的战略回答问题了。我们先回到战略思维方式山,最后在落实到管理理念上来解决问题。最终我们可以确认企业是否可以生存的关键是如何做出战略的选择。
     北京大学总裁班,战略选择很重要,是方向性的问题。关键在于有洞察力,找到市场需求,同时结合自身能力,将其具体化。企业能够生存的长久必须要有一个可以洞察市场,随着市场经济的发展,选择性的去规避一些问题,能很好的引领企业去做对的选择。这也就要求一个组织的每一位员工都具备学习型思维,能够紧跟领导者的思维,去创造,去发展。
     北京大学总裁班,特别是小企业的老板,不由自主地陷入到日常事物当中,不能自拔,没有时间和精力考虑战略性的议题。然而战略就是方向,战略就是路线,方向和路线错了可能所有的努力都白费。尽管很难,小企业的老板还是应该预留出一定的时间思考战略问题。做什么,不做什么,是企业发展最重要的策略。先决定做什么,再考虑怎么做。
 
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