北京大学总裁班-没有解雇过员工就不是好的管理者 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班

      北京大学总裁班，在一个企业组织当中，好的管理者不但要懂得怎么去招人，更重要的一点也要懂得裁人，有时候还要裁掉自己亲手招进来的人。其实和人是很像的，我热爱美食，吃完了以后还要坚持运动，消耗掉多余脂肪。聪明的管理者懂得保持合理的员工流失率，这在操作上也是有很大的难度的。想要做好管理者就要注意以下几点。
     北京大学总裁班，第一，要区分出好坏，员工流失也分为好的流失率和坏的流失率。末位淘汰的员工流失那么就是好的流失率，如果好的优秀的员工流失那么就是坏的流失率。管理者要区分出这些，那么管理工作也就有方向了。第二，管理者要懂得避免惊讶。管理者在组织当中要经常和员工进行沟通，当你觉得一些优秀的员工各方面都很好的时候，提出离职时不要惊讶，末位员工离职时末位员工不惊讶。第三，要懂得果断解雇。对于一些不思进取，不知道改进的末位员工一定要果断的解雇。这些最好由管理者亲自解决，让末位员工心服口服。这些也是考验管理者的做法是否真的合理，通过员工的反馈，面对员工真实的一面。
     北京大学总裁班，只有亲自解雇员工才是管理者的真正的成长，通过谈话，了解，激励，知道每个员工的工作状态。这是好的管理者要了解的。

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