北京大学总裁班,组织当中,对于高绩效的员工,怎么做才能给他们赋能呢?说到赋能,很多管理者就会说,给他升职加薪。为什么给这些员工还不能满足,甚至还有的离职呢?高绩效员工对于组织目标实现的带动不言而喻,反过来组织如何确保其可持续发展同样至关重要。 北京大学总裁班,想要给高绩效员工更好的赋能就要给予恰当的肯定。第一个就是你要给他一个岗位,不是给他一个更高级的工作,岗位上是有一定资源的,没有资源的工作就不是岗位。第二就要帮助他成功,这是正确的赋能,只有我们帮助他成功进步,陪他一起成长,才会有感恩共情,这样的员工是不会离开你的。第三个条件就不断地提供更多的机会给他。机会多了成功的概率也就多了,得到的关注也多了,成长就更不言而喻了。 北京大学总裁班,管理者要找到团队成员的优势,调动资源服务于一线战斗团队,助其成功,实现共同成长的愿望。在优秀的人没有品台也是难以创造奇迹的,再优秀的人如果不给机会使用,也是废材一个。发现人才还得给予好的平台和机会才能发挥其应有的作用。 |
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