北京大学总裁班，一个公司一个团队，任何工作的计划安排都有专属的人去执行，经理人在公司也是非常重要的一个角色。团队中下属的绩效就是由经理人决定的，也是由经理人事先设计的，经理人要了解到公司下属的长处，还要根据每个下属的长处去设计一定的工作和职能，不但要做到向下负责，还要时刻关注下属的工作情况。能够准确的做到这些，公司的绩效会自然而然的得到提高。

北京大学总裁班，刚进入办公室，人的身份会贴上各种职业标签，只为即是规范，经理自己的职位，约束自己的主观行为，按制度办公，才能提高整体工作绩效。因为制度是集体智慧的结晶，具有科学性和指导性的当然制度下不能分的太过于细化，过分的细化只会阻碍绩效的发挥。

北  京大学总裁班，任何一个职位只要知道自己的重要性，在企业中的优势都可以帮助企业的成长与发展。管理不是让你管人，是理解职责的含义，理解在公司中的作业，理解你的所作所行能够给公司带来什么样的结果。