北京大学总裁班-2022年开春爆发的疫情让整个社会都面临着倒春寒，这轮疫情不仅在考验着个人的抵抗力，同时也在考验着各个企业针对危机的应对能力。在当下，持有足够的现金流才能让公司争取到更多空间以及更多时间来应对危机，才能更好效率的提高价值。保住现金流、开源节流群策群力与顾客在一起才能赢得更多发展空间。

       北京大学总裁班-最大限度地降低企业运营成本。考量公司管理效益的关键元素就是企业成本，但不能一味追求最低成本，只有控制在合理区间，才能有竞争力。困难之时，对于中小企业而言保持足够现金就能立于不败之地，紧张时就要尽量压缩支出，暂停非必要资金流出。疫情当下，一定要提高企业危机意识，消减不必要开支，剔除坏账，杜绝盲目扩张。未来不确定性将成为一种常态！

      北京大学总裁班-公司业务价值的增加与减少。在消减支出的同时，一定要增加一些能为顾客提供价值的业务，面对疫情的冲击，一定要把握正确方向、强大的勇气以及抗风险能力，更需要精明的决策判断。能在危机中求生存并且正确增产，疫情之后收货将是不可估量的！