北大总裁班--疫情反复的2022年春天，让更多企业面临着不确定性，对企业管理组织提出更大的考验，也对领导者提出更高的要求，不光要组织管理，更要成为步道设计师。疫情发生之初，企业延误了很多机遇，应对不足。现在管控越来越有序，如果一味严管，会让企业不知所措。

      北大总裁班--在企业组织管理实践中，领导不止要注重管理，更要关注公司计划，公司预算以及职权界限，最重视的成本控制以及项目流程等。在公司重大决策面前，总要根据公司流程以及组织策划来走，在保证程序不错的前提下，又不违反公司规定。

      北大总裁班--公司管理如果在一个稳定的环境中，价值可以平稳的体现出来。但是在当下疫情的多变环境下，管理的受到很大阻力，特别是只按流程，不能应对变化的企业影响更加明显。危机面前，都是不确定因素，如果依靠固有经验、流程等很难解决。实践证明，在危机来临时，只有那些优秀的管理者能够很快调整方向目标，联合、激励员工一起去实现。