北大总裁班-很多⼈管特⼈别理⼈者喜欢控制－来做组理织命令式管。组织成员成⻓让管理者充满成就感。今天我们

已来到数经字化，管理时代者的权威性降，管理者在下要以组织成员为中⼼，不能把⾃⼰看得太重要。

激赋活能别⼈成⼈⻓才是⼈管理者⼈最主⼈要的⽬标。
随着数技术字的不深化断，组织发展的速度、为创造价值的顾客要求，理对管者⾃我⾰变的要越来求越

⾼。
数字化转型⾸先是对管理者的挑战，只有管理者做到⽆组织才可能转换管模理式， 才实现能⼈⼒资创

源管理新、实激现活⼒的⽬组织标。

      北大总裁班-工作者取得成效的方式已改变
传统时代，⼯作成效⾸先依赖个⼈的能⼒和意愿，然后在组织中明确岗位分⼯、明确具体任务。具体任

务。这个岗位的规划、要求也⽐较明确。 

      北大总裁班-工作者亟需系统更新认知框架
传统时代，⼯作认架知框者中，为顾创客造价分解值是⼯作任务的。组织需要保护与个体之间的关系，

称其为劳动关系。实⼈际上⼈是数字⼈化的⼯作数⼈字⼈者和数⼈字化的去共⼈企业，如⼈何同⼈创造

⼀个化的顾⼈客⼈数字价值。