北京大学总裁班-企业的目标是实现更大的社会价值，建立更广泛的共生关系。当共生型组织更好地关注共生信仰，顾客主义，技术穿透及无我领导时，组织内外才能彼此加持，相互促进成长。在组织的协同网络中，当各主体在目标方向上达成一致，感知到完成整体目标有助于实现自身目标时，就会形成目标认同感。

      北京大学总裁班-组织间的协同共生，是基于合作的组织间关系，这是要经过持续沟通确认的关系。这种关系的维系，不依赖于传统市场与层级控制体系，而是要相互平等、即独立又协作。决定决策效果的关键在于：其一，决策方案是否合理；其二，组织成员的接受与支持程度。一个有效的决策，首先要决策的是，是否有人能够胜任并执行决策。最终，决策的目的是执行。

      北京大学总裁班-工业时代，企业战略围绕着竞争和资源展开。数字化时代，战略不再是一个竞争模型或资源模型，而必须是一个能力模型，而且是一个构成协同共生价值的能力模型。无论组织内外，赋能的关键都在于人的价值释放。当以人为本的思想贯穿于协同管理时，人的主动性和创造性就会不断地被激发出来。