北京大学总裁班-“战士”、“特种兵”，这可能是财通投行众多管理理念中，最容易为常人理解的一个比喻。财通证券副总经理李杰告诉券商中国记者，“我理解投行的本质是如何为客户创造价值，让客户’更’满意我们的服务并推荐新客户，以及在行业竞争加剧的过程中，如何扩大市场份额。”

       北京大学总裁班-高强度培训和标准化投行流程。“战略是大局，管理是细节。围绕行业本质去努力，将以客户为中心的意识融化在血液里。主管部门全方位支持财通证券做大做强，实现了财通证券
券商中国记者了解到，在激励制度方面，财通证券创建以“价值创造、客户体验、执业质量”等考核维度相结合的激励机制，奉行长效预期与公开透明相结合，增强全员获得感；在能力提升方面，建设全面系统的能力提升体系，“招培选”通过规范高效的标准化投行作业体系提升规范展业效率；在质控方面，以规范严格的质量控制评价体系，压实责任促进员工规范执业。

      北京大学总裁班-“战士”指专业的项目经理，是经过训练的投行项目的优秀项目负责人和解决方案提供者；“特种兵”指行业一流的项目经理，是企业资本运作的重要参与决策者和投行资源的优秀整合者。随着投行业务和团队不断成熟，将经验积累、管理工具、管理制度、管理文化、分工协作固化，作为团队管理“标准化” 的基础，将80%以上的投行工作标准化。