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| 1.北大总裁班-找到一个共同的价值观 清晰的价值观对企业良性发展有着至关重要的作用，现在很多企业多元化发展，衍生出来很多分支机构，这些分支就如同一个个独立的公司，为什么很难让他们相互协同发展呢？其实就是应为各机构之间没有信任度，更没有一个共同的价值观，都只为争取自己的利益。如果想要相互协同，就必须做出一个能让大家都认同的价值观。不能只表扬优秀的员工，还必须得表扬帮助优秀员工的人，这样才能逐步形成协同。 2.北大总裁班-培养协同的工作方式 团队成功了个人才能成功，团队发展起来之后个人才有机会成长。这个道理看似很简单明了，但是具体到做事的时候就要想办法让大家怎么样才能心甘情愿这样做，这才是重中之重。 因此，领导一定要培养协同协作的工作方式：有人担当我协作，没人担当我担当。 3.北大总裁班-学会应用协同的工具 共生协同能够更好运用，最主要的原因就是要有相应的技术平台来支持。因此，如果我们想要各机构部门之间能高效协同协作，不要让其停留在理论上，还要运用一些协同工具来使其落地。 数字化时代，一个企业如果要形成协作的概念和效应，必须要有一个技术平台，通过数字技术，让协同更容易实现，使协同高效低成本。好比现在，公司运用视屏会议，就能让分布在各地的员工协同起来商讨计划，实时高效的信息共享，为协同协作奠定基础。 所以，各机构在协同协作时，必须要使用现有的技术手段，通过技术平台更快更高效的让各部门机构协同起来。 |
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