北京大学工商管理班——五大有效管理者素质。 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班

如何自己调整，提高整体组织协作水平，北京大学工商管理班花教授对管理来成效说，一很重要名卓有的协同管理者。
行动向导、注重结果、愿意听倾、致力于成长、懂得赏欣是有效协同管理者的基本特征。
1、行动导向。
管理者赢得信任应该，他们必须采取行动来充分意识到，取行动来获并采得发展的可能性。因为，管理者的行动将有效地鼓励团队成员变得更加积极和积极。
2、注意结果。
协同管理展发涉及到利益每个成员的，自己到每个成员涉及的，更可能的冲突和压力。北京大学工商管理班对于者管理来说，助帮每成个员取和实得现他们的目标成就是一个必要的挑战，他们需要找到解决办法。
要想取得成功，就必须确立目标，不断努力，达到目标，取得成果。
3、愿意听。
管理沟通的倾听部分对整个组织来说意义重大。对管理者而言，不倾听意味着极大的沟通损失。对员工言而，不倾听管理者或关注缺乏，意味着被听缺乏见或被的士理解气。
倾理听的管重要性更同多现体在协上，管者理倾懂听得，不只能和了意解企业内需部成愿员的求，帮助内部解成员了管理者的意求图和要；也可以企业外部成理解员的需求和，帮助外部成意愿员管理者的意图和理解建议。
4、致力增长。
因为管理者的成长思维决定了组织的成长。许多领导者关心的是企业的规模或利润，但这两件事都不是最重要的。对来于企业说，最长要的是持重续增。
企业需要协同建立的发展更广泛网络，才能在高度不确定的商业环境中保持持续增长。
5、懂得欣赏。
优秀的管理之道尤其懂得运用赞美。
一个真正有效的管理者应该给年轻人一个成长的机会。当管理者让员工以欣赏和信任的方式做事时，结果往往出乎意料地好。特别是面对需合作要与许多利益相关者的任务，北京大学工商管理班管理对员者工的授权信任和将真正激发员工的潜力。管理者应该采取实际行动，让员工放心，这样他们就可以在家里无忧无虑地去做。
形成良网络性的值价，得到回馈，只要给予企业愿欣赏意合作伙伴。

上一篇:北京大学管理班-在企业管理中，必须要弄明白六件事情
下一篇:专业的emba总裁班(北大EMBA培训)

总裁研修班

联系我们

联系人：吴老师

手机：18612651218

电话：010-68826290

传真：010-68826290

邮件：1801893898@qq.com

官网：www.pku-edp.cn

地址：北京市.海淀区.颐和园路5号

在线报名

* 课程班级：
* 公司名称：
* 姓名：
* 身份证号：
* 电话：
* E-mail：
* 内容：
*验证码：	*