北京大学总裁研修班，疫情期间很多企业能够得以应对得以继续发展，和企业拥有现金流扽能力有着密切的关系。能够活下去尤其是一些中小型
企业在面对外界压力不确定性时，还能保持良好的发展，现金流充足是企业活下去的关键，保有现金流也是企业的最根本的要求。为什么很多企业进
行大面积的裁员，管理者们要明白一点，在经营效益不好的时候懂得缩减开支。
        北京大学总裁研修班，公司在平时经营的比较良好的时候，首先想到的就是扩张，经济环境平稳的环境下也是提高发展的一条路。在面对
不稳定的环境时，企业就需要想一想怎么能够调整自己的企业发展模式，哪些有增长哪些是在消耗企业。消耗的部分要懂得及时止损，增长的
部分要懂得优化，保证充足的现金流。
       北京大学总裁研修班，想要获得现金的来源需要企业有几个方面。企业的业务发展中在做加法的同时也要懂得做好减法，明白什么时候增
加业务，什么时候减少业务，企业就不会盲目的占用现金储备。降低不必要的成本也是储备现金流的一种方法。但是降低成本不是一味的去降低
企业员工本身的利益，不管时什么时候，总有方法去应对。