近看机遇，远观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力！有实力者，方能看到机遇，又能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，为战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。

与中国房地产企业同仁共勉。
【课程特色】
强将特训
标杆地产师资
特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系。
课程内容全流程打造
课程根据房地产开发全流程精心设计，每个课程模块环环相扣，层层递进，系统解读；
实力研讨，标杆地产水准
选择中国综合排名TOP20房企，对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析；
战略落地辅导
通过“培训+咨询”模式，帮助学员企业有效地进行战略沟通与贯彻，战略落地与管控，实现年度战略目标。
地产资源互动平台
采用“一企一秘”的服务模式，为学员企业搭建资金、业务及第三方服务资源互动交流平台
【课程体系】
打造房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产高管管理梯队的后备力量培养。
【课程大纲】

模块一：宏观政策与金融创新

课程内容： 一、宏观经济与房地产金融 二、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径 三、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议 四、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景 五、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻 六、金融基础知识培训 七、项目投资决策

模块二：战略管理

课程内容： 一、房地产企业组织设计基础 二、房地产企业组织设计 三、地产公司或项目公司岗位及人员配置 四、组织设计与岗位设计 五、工作分析与岗位说明书

模块三：运营与计划

课程内容： 标杆房地产多项目计划与运营管理 一、异地多项目运作下的管控模式 二、运营管理组织机构 三、计划与运营管理实务  四、制度、标准、流程的建设与管理 五、运营管理的发展方向

模块四：项目管理

课程内容：   一、项目的综合管理   二、项目的范围管理   三、项目的质量管理   四、项目的时间管理   五、项目的风险管理   六、项目的采购管理   七、项目的人力资源管理   八、项目的沟通管理    九、项目的成本管理

模块五：开发报建

课程内容： 一、如何理解和判断房地产项目的开发报建 二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 三、报建工作典型难点及技术处理 四、不同类型开发企业实际关注的报建节点 五、房地产企业开发报建团队的建设 六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析 七、房地产公共关系的理念 八、公共关系对房地产企业的价值体现 九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平

模块六：设计管理

课程内容： 一、产品印象特征 二、地产产品发展阶段解析 三、产品定位的思路与流程  四、产品风格分类特征 五、产品策划阶段的设计管理方法 六、概念规划阶段的设计管理解析 七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析： 八、绿城大型规划项目案例解析       九、绿城产品标准与设计管理标准化的； 十、产品管控  十一、总结与交流

模块七：营销策划

课程内容：      一、 宏观房地产市场分析      二、 市场分析的逻辑      三、如何提高转化率      四、综合案例分析：一个烂尾多年的 问题楼盘的可能解决方案；      五、市场问题诊断工具介绍；

模块八：工程管理

课程内容：  一、工程管理的范围及现状 二、要素管理 三、现场管理及工程质量把控 四、计划管理 五、房地产项目风险管理 六、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。

模块九：成本管理

课程内容：  一、房地产企业工程合同管理及案例解析   二、房地产企业签证变更管理及案例解析  三、房地产企业工程预结算管理及案例解析 四、房地产企业工程档案管理及案例解析   五、房地产企业招标采购管理   六、房地产企业全成本管理及案例解析

模块十：财税管理

课程内容： 房地产财务分析 一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长 二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗 三、读懂财务三张表比营销策略更重要 四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德 五、整体规划，实现税负下降 10%～30% 六、融资拿地税务规划与风险管理 七、开发阶段税务规划与税务风险管理 八、如何解决土地增值税清算问题 九、如何顺利实现房地产项目清算注销 十、如何化解税务稽查危机

模块十一：人力资源

课程内容： 一、房地产组织发展 二、房地产人力资源管理定位 三、基于组织发展的房地产HR管理架构 四、房地产人力资源战略 五、房地产人才能力规划 六、房地产管控与流程 七、房地产HR规划 八、房地产企业招聘管理 九、房地产企业人才培养 十、房地产企业绩效管理

模块十二：商业地产

课程内容： 一、商业地产的现状 二、商业地产的定位设计 三、商业地产的招商策略 五、商业地产的经营实务 六、商业地产电商与信息化建设思维 七、讨论与互动

模块十二：选修课程

精装修

1、解析房地产精装修决策到项目交付、实施、 售后服务全过程的项目管控的要点及难点 2、以提问的方式，结合案例讲解、图片介绍 ，将枯燥的项目管理经验以更易吸收借鉴的方式与学员分享

物业管理

万科物业服务体系及物业与房地产品牌共建解析 住宅小区公共区域前期介入课程 物业与园区项目设备与能源管理 物业管理前期介入关键点解析

客户关系

万科地产客户服务卓越客户关系管理 如何高效处理业主投诉、冲突与危机化解 如何快速提高客户满意度 如何规范客户收楼管理 房地产客户关系管理与物业服务体系

地产“标杆行”

走进：保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海 、金地、华润、恒大等的中国地产“标杆行”活动。 上海、苏州、杭州4天综合项目考察 法国-比利时-荷兰-德国-意大利14天房地产商务考察

【招生对象】
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理
【学习安排】
学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天（周末）。
【学习费用】

全部课程学费：人民币128000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。

【报名流程】        
1、咨询：电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。
3、审核：学校收到报名表后对信息进行审核，审核通过后，向学员发出上课通知书。
4、汇款：学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号，并把汇款底单微信或邮件传至招生办。
5、报到：学员应按《上课通知书》时间准时报到，学员报到时携带下列资料:
(1)居民身份证复印件
(2)最高学历证书复印件
(3)二寸电子版蓝底证件照
(4)名片两张        
(5)公司简介一份和营业执照副本复印件
6、教学实施
(1)专职教学服务人员：各班均配有专职带班老师和教务老师。
(2)缺课补课体系：学员因故不能正常上课，向带班老师请假，由教务老师安排补课。
(3)授课评分体制：学员对老师及教学组织评分，评分不合格将安排课程重修。
(4)正规班级管理：参照企业组织架构，设立班委组织活动。
(5)讲义教材配备：结合授课教师的要求与推荐，为学员筛选符合学习要求的培训教材，同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。
【招生办公室】
联系人：吴老师    
电   话：010-68826290  18612651218
微   信：18612651218  
邮   箱：1801893898@qq.com
地   址：北京市海淀区颐和园路5号

邮政编码：100871

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