北京大学总裁班导语：对于很多管理者而言，计划只是一年一度的例行工作，一个纸面的文本而已，至于计划是否有效?是否包含了变化?是否推动了企业发展?他们并不是非常在意。这样做出来的计划，往往会出现“计划没有变化快”的现象，让很多人误认为计划没什么用。合一领袖学院&高效执行力班专家提醒，其真实的原因：并不是计划没什么用，而是你的计划是错的。

　　很多管理者做了多年管理，你问他企业管理包含哪些内容?该如何进行管理?怎样才能打造企业的系统能力?答案一定是五花八门。

　　概括的讲，企业管理包括了计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。五个方面相辅相成，协同发展就是企业的系统能力。计划管理(也叫目标管理)是基础，没有计划管理，流程管理、组织管理都会成为空话。计划管理做得好，可以解决企业健康成长的问题，就像人一样，我们人生过的怎么样，要看我们怎么规划人生，怎么管理自己的时间。

　　对于企业而言，计划管理解决的是企业所拥有的资源与目标是否匹配的问题。当我们拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;而当资源无法支撑目标时，其实就是在“做白日梦”。所以企业在确定目标的时候，一定要关注自身拥有的资源能否支撑它的目标。

　　而计划的关键就在于现状和目标之间的差距，制定计划就是要找到解决差距的策略点，然后围绕这个策略点，展开资源和行动，目标就会实现。

　　很多人觉得计划没有用，是因为大部分人制定计划的时候，没有根据理想与现实之间的差距来确定行动的方向和资源的获取，只是分解了目标、探讨了目标的可能性而已。

　　计划没有用还有更重要的原因：

　　1.很多管理者或老板在年初制定计划的时候没有预算，而计划最核心的部分就是预算，计划一定是财务部门和计划部门一起统筹制定的。

　　2.预算之外，没有激励政策的安排。签订目标责任书的时候就要明确激励的政策，让责任人接受目标的时候知道为什么一定要达成这个目标。

　　3.还在用原来的方法解决问题。外部环境已经变化，管理者却还在用原来的方法，结果一定会出问题。

　　4.上司不支持。计划的实现需要资源，只有上司才能解决资源的分配问题。

　　5.没有随着我们对产品和市场了解的加深及事业的发展，随之做出调整。

　　互联网时代给科技和社会结构带来的剧变，让我们以前学到的曾经奉为圭臬的一些战略原理已经不再适用，今天，一个好的有效的计划必须合乎现今社会运作方式的基本原理，而且要涵盖变化，判断趋势，具有前瞻性以及适应变化的柔性。

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