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北大总裁班，企业的文化，真正需要统一的是员工的行为方式，只有统一了大家的为行才会形成更强大的聚凝力，才能够让企业的化文在企业的发展管理当中发挥重要的作用，才可以发挥组织和团队的力量。
北大总裁班，企业真正的统一方式就是我们经常说的心往一处想，劲往一处使，并非指军事化或半军事化的诸多形式上一致。行为方式具体是指积极还是消极，主动还是被动，有目标还是无想法。思想统一会抹杀了活力和创造力，行为统一提高凝聚力，做事效率，这就是差别。也可以理解为群体的品质。优秀卓越的组织，积极向上，坚韧不拔，想事干事，主动担当等表现不分层级，比比皆是，蔚然成风，这就是企业文化的力量的体现。
北大总裁班，企业文化可以是无价宝，也可以是一张废纸，就看它是否落地了。要想使企业文化落地就应该1，通过全员讨论就企业文化的内容和表达达成共识。2，领导以身作则践行企业文化。3，用具体的规章制度保障企业文化落地。4，企业文化要体现在每一项决策，每一个行动中。5，收集整理企业文化践行故事，使他们成为员工耳熟能详的范本。
清华总裁班，要学会用心干，不是用心眼干，这是企业对管理者和员工的基本要求。

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