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| 北大PE班，很多企业老板会觉得找不到合适的经理人，经理人也感觉到找到自己认可，而且认可自己有前途有思想的老板也非常非常的难。 企业在刚开始成立创业时，老板既是老板又是员工，一人身兼多职，都是一个人说的算，权力比较集中，这时也不需要经理人的介入。企业成长阶段时，管理职能部分开始授权，企业需要引入专业的人士。发展阶段也是职业经理人进入的主要特征，企业的所有权和经营权分离，企业家也就是老板会后退一步，掌握大权，相对的管理就交给了经理人。企业家和职业经理人都是企业这个生命体中的不同部位，就像人体的不同器官一样。清楚定位，明确角色与责任，各司其职，各谋其政。北大PE班，一切都为了企业这个生命体能正向发展。 北大PE班如果企业是成长阶段，企业应该注重花力专业队伍的构建，为企业盈利发展买兵招马。而不是着急选择用聘职业经理人。如果企业的专业能力和专业队伍建设不够，不能为客户带来专业的可靠的事情，为顾客带来利益，毫无后顾之忧。即便是运用了职业经理人的组织结构，然依会给企业带来很多的困惑，企业还会出现失控和丧失发展机会的怕可状态。 不同阶段的发展是很重要，我们同时也要清楚，职业经理人和企业老板的意义。在合适的时候引进经理人，信任与放权责权利明晰才能让经理人发挥更好的作用。 |
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