北京大学总裁班,从竞争看竞争,是上一场战争。从共生看竞争,是下一场战争”“企业转型难不难,关键在于愿不愿意”。我们能做的,就是要不断提升认知,从共生的视角看竞争,将竞争视为共生的基础,顺应趋势,拥抱数字化时代的组织转型挑战,让自己在主动转型中实现新的成长,竞争是在两个完全不同的战争中。 北京大学总裁班,这是个新的视角!以竞争的姿态看共生无论成败都是场相互消耗战,最终心力交瘁。相反两者调换是一场相互促进,去伪存真,发觉本真价值。共生则是在竞争时努力的目标!矛盾对立又统一…辩证地看问题。企业可以转型,但一定不能跨行。历史经验证明。转型成功的机会大,跨行生存下来的非常少。在现在的环境下颠覆性的对手很有可能是在外部,有可能你都不知道对手是谁,深刻的融入环境紧跟时代做好自己才能迎接挑战。 北京大学总裁班,所以不难理解为什么人们一窝蜂去做一件事情,大部分人对事业的理解有偏差,缺少坚守。柯达的核心技术是影音和材料科学,如果它转型去做电子产品那就是晕了头乱撞。不管什么企业的领导人都特别重要 因为他的理念及言行即为企业发展的风向标 俗话说,大海航行靠舵手,领导人就是舵手。数字化转型有利于企业竞争与发展,这对员工的知识提升有着更严格的要求,数字化生产技术让产品的性能更加精准,且大大提高生产效率。同时机器人操作时代即将来临。 |
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