北大总裁班-人员和岗位匹配既是对员工负责，也是对企业负责 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班

     北大总裁班，人岗匹配既是对员工负责，也是对企业负责。如何做到人岗是谁呢？要做科学的岗位分析，找出岗位所需的能力和素质；要做科学的人员能力分析，发现人的特长和优势。其中的关键是“科学”！岗位分析和能力分析需要专业的能力，结果要客观，不能凭自觉拍脑门下结论。
      北大总裁班，组织为员工提供资源，首先表现在要为员工提供一个能够获得绩效的岗位，把员工放在合适的岗位上，他才能有可能去产生绩效。如果一个员工无法去获得绩效，想想问题可能不在员工身上，很有可能是公司的制度或者是员工所处的岗位不匹配的原因。
      北大总裁班，管理是一门学问，不管组织中那个环节出现问题都要及时的发现并改进，管理层要有会用人识人的才能，最重要的一点是管理层必须配备相应的工具，比如财务人员必须配有电脑，打印机纸张等办公耗材，以便员工完成既定工作绩效。人跟岗位要匹配，才能实现多赢的局面。

上一篇:北大总裁班-人员和岗位匹配既是对员工负责，也是对企业负责
下一篇:北大总裁班-淘汰一个企业的从来都不是技术

总裁研修班

联系我们

联系人：吴老师

手机：18612651218

电话：010-68826290

传真：010-68826290

邮件：1801893898@qq.com

官网：www.pku-edp.cn

地址：北京市.海淀区.颐和园路5号

在线报名

* 课程班级：
* 公司名称：
* 姓名：
* 身份证号：
* 电话：
* E-mail：
* 内容：
*验证码：	*