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      北京大学总裁培训官网,管理者授权的核心内容指的是给员工出错的机会,试错的本质又是创新的过程。授权就是在恰当的自主能力的基础上,给各级的自主空间,组织内的成员因受到尊重,信任,包容,自主而保持活力并充分释放活力。从事的属性,满足对时的规律把握及运用,而非以职以层级以部门的所谓的权威去认定一件事,包括这里所讲述的试错,以及容错,因为创新发展史在不断试错中前进的。从人的属性满足对人的特性把握及给予空间,而非以职以层级以部门的所谓的经验去管理一个人,即需要自组织的空间,充分调动发挥人以及虚拟组织的价值,尊重人性在恰当的环境下正向调动。
      北京大总裁培训官网,让员工试错,组织内部要形成一个自有组织。让每一个员工都能够真正的成长起来,才可以帮助组织成员具有持续的创造力。成就员工成就组织,收益于企业。
     北京大学总裁培训官网,授权需要的是管理者的格局,有容乃错误的胸怀。真正的包容,真正的明察秋毫,真正的为组织成员发挥最大能力创造最大价值构建和谐共生生态。
 
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