北京大学总裁班,核心人才对于每一个公司都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理发挥每个人才的最大价值是管理者们关心的问题。核心人才少之又少,如何留住,考验企业领导人的格局。 北京大学总裁班,每个人核心人才都是没有写在财务报表上的资产,总结了自己所学习到的核心人才管理的目标,途径。沟通好企业的使命愿景价值观,确保方向的一致,减少成本。对个人的关心,真正做到对于员工的关心,而不是浮于表面,了解内心的需求,给予力所能及的最大帮助。心智激励,就像一句话,最好的管理就是对于员工的激励,及时调整方向然后火力全开,这些都是针对核心人才进行的有效管理方面。核心员工的激励更注重精神方面的,比如工作的意义等,所以要求管理者由领袖气质,能为他们赋予更大更广阔的工作意义,并形成彼此认同。 北京大学总裁班,人们本身在在日益竞争的环境中,员工更在意于心智激励方面,必须能够独立。没有冲突时没有问题,当个人目标和组织目标有差异,管理者就会忽略了个人目标,导致核心人才因此流失。 |
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