北京大学总裁研修班-企业的知识管理 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班 - 北京大学总裁研修班官网

   北京大学总裁研修班，知识管理应当作为企业的文化建设的核心之一。从知识的分类来看，其一是技能型知识，拿来就可以用；其二是“觉悟”型知识，帮助理解和驾驭企业认知。两者最终都将为组织的绩效作出贡献。
     北京大学总裁研修班，企业的知识管理可以让其变得具有获取知识和好好运用知识的两种能力。能够做到有效的知识管理在组织中是很关键的一部分。如果能够把擅长做一件事件的人识别出来，给予合理的分工，通过激励方式的不同，合理管控这个有知识的群体，能者上，人人发挥出自己的优势，在企业知识管理中也是需要一定难度的。
     北京大学总裁研修班，获取知识、运用知识，二者即学和习、知和行的关系吧！“获取”，不是狭义的“学”和“知”，是对知识形成过程的理解、提炼、总结、实践；“运用”，也不是狭义的“习”和“行”，是对知识的检验、分析、补充、再检验。呵呵呵，所以学习一体，知行一体。最终都是为了有所成效，对个人是人生的丰富发展，对组织是价值创造的贡献。最多获得有用知识，最大发挥知识效用。

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