北京大学总裁研修班，高效的团队需要同时具备三种技能：第一种是职能类的，要能够解决问题；第二种是决策类的，高效的团队要有能做出选择并为选择负责的。第三种是协调类的，即能合适的处理人际关系的能力。一个人身上很难同时具备者三个技能，那么怎么能让三种技能在组织团队中发挥优势呢，就要说到团的的互补性来完成。
     北京大学总裁研修班，团队就是由互补性成员组成的，成员彼此之间各取所需，共同完成团队目标。团队的成员通过多能互补，团队建设是系统的实践，实战中要围绕着团队意识，思维能力，实操技能，管理及其环境引导，创造，是一个长期积淀的过程。
     北京大学总裁研修班，组织中以上三种技能其实代表着管理的三个层次的结构，高层管理高战略，做决策，中层管理搞安排，做协调，基层搞效率，做执行。通过互补做好各自的工作，完美的完成工作。