北京大学总裁班,在以往传统的组织模式中,企业是一个相对比较独立的单元,会有一个相对明确的边界以及固定的角色。现在的发展已经不适合传统的组织模式发展了,局限性太强。今天的组织需要做到克服要独立的存在,并且可以控制变化的想法,要学会开放的边界,去拥有动态边界或者去胜任多种角色。要学会变通,更重要的是,能够提供一下有利于更多的合作者发展的信息,要彼此之间学会信任并且做到共同创造价值,共同成长。 北京大学总裁班,现今的组织要克服独立存在,培育拥有一些动态调整的边界,更多的角色需要去扮演,去胜任,只有开放边界,才能打开发展之路,在这个互联网发达的时代,信息共享的社会,一起都要朝着新的方向去创新。只有敢大胆的尝试大胆的突破才有更多的收获。 北京大学总裁班,知识部分国界,不管是在南方北方,无论国企民企,作为企业都要学会开放边界,做到拥有动态边界和能够胜任任何角色的智慧者,共同信任,并且能够提供机会促进共同发展的目的。 |
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