北京大学总裁班-企业价值定位的三次变化 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班 - 北京大学总裁研修班官网

       北京大学总裁班，企业价值定位一始开是从企内业部，企业己自去走的，也就是织组内部的生价值定位，所以我们基本上会去论讨和成本产品。我们所熟悉的企业当中，也会有很多是关心成本状态，效率水平，产品的竞争力的，这些都是一家企业所具备的价值空间。
      北京大学总裁班，往后，会因为今天的组织特性，我们的价值往往也要往外转移。比如会转移到企业的外部，会到客户端的时候，即组织外的共生价值定位。我们会发现需要提供客户解决方案，会形成一个系统平台，所以整个价值定位就会从原来的两个变成四个，从原来整体成本最佳，产品领先，延伸出客户解决方案和系统平台。
      北京大学总裁班，当拓展到更多的利益相关者的时候，从价值的定位上来讲，你就必须去关注利益相关者的价值，这样价值的构成就会发生化变，对于整个企业价值战略创造，我们也要做到整调，调整到客户价值，企业价值和共生伙伴价值的定位。做到这些调整，我们也确实需要去重塑管理的观念。如果我们还用原有的观念管理，你就没有办法去生产今天的值价。

上一篇:北京大学总裁班-知识和智慧必须是每一天，每一天逐步增加的
下一篇:北京大学总裁班-企业战略的制定要同时有两组战略

总裁研修班

联系我们

联系人：吴老师

手机：18612651218

电话：010-68826290

传真：010-68826290

邮件：1801893898@qq.com

官网：www.pku-edp.cn

地址：北京市.海淀区.颐和园路5号

在线报名

* 课程班级：
* 公司名称：
* 姓名：
* 身份证号：
* 电话：
* E-mail：
* 内容：
*验证码：	*