北京大学总裁班-组织价值重塑的五个根本性改变 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班

     北京大学总裁班，组织的发展到现在有了很大的改变，那么组织价值重塑有哪些根本性的改变呢？第一，从管控到赋能。在组织管理中我们还是习惯于去控制，可是今天去做控制会遇到两个方面的难题，一个是员工不愿意让你去控制了，第二就是在一个变化的环境中模拟会控制比我们想象的要难很多。想从管控到赋能，管理层要多给予角色的机会，给予员工身份的认同，让他们能够体会收获的快乐，变得更加有追求有上进。
     北京大学总裁班，第二，从科层制到平台化。平台化主要是为了解决统一性和多样性这两个问题的，也可以说是稳定性和灵活性的结合。科层制是一个非常好的组织管理模式，权利和责任的关系也是非常清晰的。不同层级的人承担的责任也是不同的额，科层制决定着企业的效率。第三，分工到协同共生。分工到协同，是因为我们的顾客价值，现在要去更广泛的协同力量才能使实现，所以必须要做一些调整了，要把组织看成一个整体，不能分割的整体，要和顾客在一起。第四，实现组织目到兼顾人的义意。这是组织必须要做的，把绩效完成的同时还有关心人。第五，知识革命与组织学习。前面的四个变化，是在传统的组织管理当中转化的，但是今天的组织管理有一个最大的挑战，就是组织能否跟得上变化。这就要从根本的学习去改变。组织如果要跟上变化，最核心的驱动力量就是知识。知识的来源肯定就是要不断的学习。
     北京大学总裁班，今天的知识是最主要的生产力要素。

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