北京大学总裁班-管理决策的困难 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班 - 北京大学总裁研修班官网

     北京大学总裁班，管理者要站在执行者的角度，决策前要和执行者沟通，请执行者参与决策，管理者才能拿出切实可行的决策，往往最佳的决策来自一线的当事者。管理者在决策时既要面对人，也要面对事，这就是管理决策的困难之处，要两方面因素都考虑进来。
     北京大学总裁班，决定决策效果的关键因素包含两个方面，决策的方案要素是否合理，其企业组织成员的接受与支持程度。合理的方案才能被大多数人接受，所以非程序化的决策的效率的高低，它取决于人和事是否可以有机的融合，是否有人能够进行高效落实执行。
     北京大学总裁班，面对事的难度，远远抵不过面对人的难度，要想让人从认知到认可在到配合，需要很好的沟通更需要一些契机。非程序化决策的效率的高低，主要取决于人和事是否有机融合，是否有人能够做到高效的落地执行。管理决策者要系统性的考虑以至于决策的有效执行，还要考虑组织成员的接受程度，加强宣传和交流沟通工作，协助部门各个领导的推进进行落实。

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