北京大学总裁班-计划管理中容易出现漏洞 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班 - 北京大学总裁研修班官网

北京大学总裁班，有要求，无承诺。当大家做管理者久了之后，很容易体谅下属，不再做要求，即使有要求也没有那么明确了，团队中出现和气，相互“尊重”的氛围。但这种尊重有没有体现在尊重真正的价值贡献，尊重能力，还是不要的好。有目标，无衡量。和第一种错误是相关联的，如果只设立目标，不去检验和衡量目标的完成情况也是无用的。
北京大学总裁班，有衡量，无量化。计划管理中的表达是非常含糊的，看不到事情的重点，如果没有重点，就不可能真正的把资源合理的安排好，各个的回答都是很官方的，正常推进，努力完成等。有计划，无措施。要明确要求，无论做任何报告，一定要有目标，有具体的时间进度，有一个检验的标准。有去过，没有未来；有据数，没有动行。这也是计划管理的缺点。分析会上，重心点是总结，却没有下月计划。有数据却没有差异的对比，这样就看不到哪里需要改进，需要提升。
北京大学总裁班，有继续，没有安排。企业前期经营留下来的差异，却没能够及时解决。如果计划管理的能力不够，不能跟得上来，也就意味着不会做管理。

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