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      北大总裁班,组织想要获得绩效的核心关键是,要把企业看成是一个整体,不是分割成不同的状态。一家企业一家公司,整体不管遇到什么事情,代表的是一家公司的形象,代表着一家公司的价值,对外就是一个整体,想要获得利益,获得绩效一定要把企业看成一个整体。只有企业内外都能达成一致才是代表着整个公司。
     北大总裁班,如果把企业的整体分割成了一个个部分,商业也就变成勒各种智能的集合体了,有时候甚至也会把人固化在一个个工作的角色上,也就偏离了公司。把整体分成若干个部分是也是对公司制度的分散,管理能力的分散,绩效的分散,整体是各个部分的总和,都组成在一起的时候才是能力最大,效能最大的组织。所以所组织想要获得绩效,就要让公司形成一种企业理念,企业拥有是一个整体,要好大家都一起好,既是某方便不好也要通过局部的坚定引导,做到最好。
     北大总裁班,企业是一个整体而不是间的任务整体是企业各个职能个体的足和,要使得企业整体的效用大于职能个体的总和效用。分工明确,责任落实。
 
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