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      北京大学总裁班,先现实的管理工作当中,遇到的最大的问题就是所有人都陷入了问题里。每次的开会切记一点不要开讨论会议,开讨论的会议是不会开出结果的。各方意见不同就会有争吵或者探讨,一方面占有的大家的时间,会议上也不会有合适的解决方案。
      北京大学总裁班,如果是有解决方案后,希望大家在一起表达意见是可以召集起来开会的,方案确定以后直接通知大家定好时间开会,不然是没有结果的,针对问题讨论时可以放在会后讨论。开会时为了达成共识,不是为了探讨,消磨时间,更不是讨论。
      北京大学总裁班,管理者能明确一点遇到问题时大家,不慌不急,耐心的分析,做好合理的应对举措,不是着急大家探讨解决问题,这样只会让问题越来越大,时间越来越久,就没有抓住最适宜的时机。管理者要明白,开会的目的是达成共识,而不是讨论问题。会前的沟通酝酿也是很重要的,方案的雏形在会前基本形成。很多公司范大公司的病,陷入会议怪圈,导致效率低下。
 
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