北京大学总裁班，在整体动态适配型组织的构建方面，是需要围绕着人来展开的，一旦离开了人来设计，那么整体也就不好做了。整体适配型的组织搭建离不来以下三个方面，经营一家企业与治理一个国家是一样的，也是从政治，经济，文化三个方面去下手。
      北京大学总裁班，政治是人类的崇高创造，如果离开了政治，人类还活在原始的动向中，调节人类的的人际关系，社会关系都时政治的崇高创造，是最高的准则。企业是一个经济动物，也是一个经济实体。那么，文化就是企业生存的土壤和环境。政治治理结构不同带来的利益机制也就不相同，权利分配也不太一样，企业的政治维度核心的内容就是去考量一个企业是否具备有效的治理结构和利益机制。
      北京大学总裁班，经济维度是考量企业是否能够主动思考战略，并且接受战略的约束。制定战略主要是一种约束机制，定完了之后就要从机会牵引转变战略，需要通过合理的模式和流程去实践。文化就是大家常提及的企业愿景，使命，以及价值观和行为规范，都是去考量企业是否具备愿景和强烈的价值观。这三个维度最终会形成一个整体，其中一个变化就会带来另一个要素的变化，一个强，另一个弱就不是一个整体。