北京大学总裁班-构建动态适配型组织的方法 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班

      北京大学总裁班，怎么样能构整建体动态适配型组织？主要的核心要求就是，要根据企业的战略方向，去配置相应的机制设计，去改善企业文化的基础，并不断的去检讨企业的各个维度，针对各要素之间的协调性和强弱，这就叫做整体动态适配。
      北京大学总裁班，一定阶段的适配之后，会随着环境变化，时代的变化，适配有可能被打破，所以到时完全严格的适配也就不存在了，去适配是我们企业的追求，但是这种状态不能长时间的维持，长时间的存在，我们应该追求的是在这个过程中熵减过程。
      北京大学总裁班，机制和体制是不大一样的额，能够起到牵引作用的是机制。有了机制我们就要有体制保证，保证组织内部，股权结构等这叫体制。不是有机体有体制企业能够百分百释放能量。我们要与企业愿景文化的驱动取得能力的支撑。四个方便循环的运转，每天都是在循环起来的，这样才能保证适配型组织的长期运转，成为企业的顶层设计。数字化时代强个体的出现，激活人是主体协调好组织和个体的关系，让组织与个体达到最佳匹配生产最大的效率。

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