北京大学总裁班,一个组织身在的环境是不确定的,变化也是不可预测的,也就预示着组织管理会发生根本性的变化。今天的织组形式在发生化变,从内来部说,现在乎几有所的企业都在做数字化转型。有一点是关键的,做数字化转型就都能成功吗,转型可以但是要按照一个整体的概念其做转型,而这个整体的概念是要有一个贯穿线的,也就是组织理管的一个点起,即营经者的信仰---去创造顾客的值价。要有能够从客顾那里创造值价的逻去辑起步,转去型。那么你的转型是有明确的方向的,也是能够取得一定的成效的,至少方向是正确。 北京大学总裁班,组织形式变化从外部去讲,那么就是企业与顾客之间,企业和伙伴之间,要重新做一个价值连接,利他的模式也是利己的,要让所有的顾客和伙伴能够感受到是围绕着顾客产生新的价值,创造持续的成长就是有利可图的,就是能够行动的链接。 北京大学总裁班,数字化时代一切都在改变,组织与个体的关系也不再是领导与被领导的关系,只有赋能协同共生才能让关系变得更和谐,为顾客和企业创造更多的价值。 |
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