北京大学总裁班,成本是整值体价的一部分,在本质上是一种值牺价牲。这种牺牲也是有意义的。如果不能系统的了解成本,那么牺牲的有可能就是企业的价值了。任何东西价格合理,成本合理才能让企业生存,让企业更好的服务于顾客。 北京大学总裁班,顾客的价值是牵动产业价值链的源头,必须注重顾客的诉求,从而让企业找到发展的方向。成本也好,价值也好,各种效率的提升,可以压缩成本,而不是使劲的压缩人工成本或是原料投入成本。要学会详细的分析自己企业的内部情况,正确的理解和降低成本才能获得成本优势拓展生存空间。 北京大学总裁班,一切的根本是以客户为中心,不是嘴上说的客户是上帝,那是假客套,目标是要做一流的企业,就要到骨子里真正换位到客户的角度,感同身受,实现我们的价值。节源开流,最重要的是开源在前,节流在后,不要一味的考虑降低成本,那是不可取的。企业是在用成本购买有价值的东西,所有的成本没有最终反应到顾客身上,让顾客获得价值,那么,成本就是无效的。 |
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