北京大学总裁班-疫情常态化的大环境中，企业面临着非常多的不确定性和挑战。决定企业安全的基础就是企业的现金流，决定现金流的就是正确的财务预算。其实外部的挑战和危机始终都有，只不过从之前的项目、技术、竞争对手到现在的疫情，不断的更新变化，未来相信还会有更多的挑战来让企业面对。

      北京大学总裁班-做企业能不能活在当下，一招鲜吃遍天的时代早已过去，如果不能面对危机，只能在固有的业务范围里实现仅有的增长，会使企业很容易遇到瓶颈。大部分能从容应对危机并且能在危机中不降反增的公司，都有一个基本的共同点，那就是充足的现金流。

      北京大学总裁班-每个企业，不管是在发展、繁荣或者危机时期，只有现金流充足的时候领导才会投入更多在技术和产品以及服务的创新上面，这样才能使企业不断更新，从而立于不败之地。
一、如果一家企业在危机中能够使企业战略更好的适应外部环境，那危机就相当于企业的一个机遇。
二、在危机中，要从内部进行梳理，在保证公司现金流和行业竞争力的前提下，最大限度的降低成本，才能以小博大，稳步发展。
三、在经济危机的困境中，顾客对企业有决定作用，所以要在顾客服务上门重点投资，让顾客始终与企业站在一起，这样才能使企业顺利度过危机。