北京大学总裁班-对于今天的企业而言，组织内外成员是重要的价值共创成员，而不是各自独立的工作成员。连接，互动和协同能力是获得价值和绩效的基本途径与方式。

      北京大学总裁班-技术变化与企业战略要素之间复杂的相互作用，会产生出人意料的结果。我们需要从稳定均衡的思维习惯中跳出来，感知跨领域或者新技术渗透带来的各种可能性，持续性调整价值创造互动，更新或者迭代自己创造价值的能力。

      北京大学总裁班-今天，组织的优势不再依赖有形资产，更多依赖于无形的、创造性的资产。组织的未来取决于组织的学习与创造力，取决于技术、环境的互动与共生。协同共生是一门合作之学，需要组织内部与外部权利合作。对内要实现员工、股东合适的结构安排与角色管理。对外要实现客户、竞争对手、合作伙伴、社区以及整个社会的协同共生发展。 企业需要主动寻求建立与其他组织的共生关系。判断是否需要共生，是否可以协调，关键在于彼此关系的现实性质和未来趋势是否存互利共生的特质与可能。