北大总裁班-疫情的反复给所有企业都带来了前所未有的新危机，还按照固有的熟悉模式以及判断是没发稳定发展的。在所有事物都变化的越来越快快、越来越捉摸不透的时候，我们要做的首先是冷静下来分析问题。

      北大总裁班-如何来平衡当期经营现状和公司长期发展战略之间的关系呢，首先，一定要不遗余力的去改造目前经营业务。由于当前外部环境存在很大的不确定性，如果不用极大的努力去改进业务，就很难找到突破瓶颈的突破口，也就很难创造更高的绩效以及利润，再加上行业竞争的压力，企业就很难活下去。

      北大总裁班-在一个新的、完全不确定的疫情环境中，想要提高当期的公司业绩，就必须提高组织效率以及掌握顾客心声。如果你能快速的应对环境因素，及时调整，提高执行效率，加强产品的品质，而且及时解决顾客新问题，发现顾客新的需求让顾客充分理解你，这样才能在短时间内提高公司当期业绩。
一、让公司的组织保持一定开放度，为企业长远发展提前布局。
二、任何危机下都存在一定的机遇，只有在公司不断提前变化的基础上，才能抓住机遇。