北京大学总裁班-组织要将自己置身于自然宇宙系统之中，认识到自己是这个整体的一部分。商业的宗旨不在于片面追求 股东利益最大化，而是要让商业价值与社会价值共生，商业让世界变得更美好。

      北京大学总裁班-对于今天的企业而言，组织内外成员是重要的价值共创成员，而不是各自独立的工作成员。连接、互动和协同能力是获得价值和绩效的基本途径与方式。
管控是组织管理的基础，帮助组织获得相对稳定性和基本效率。但管控不是针对人，而是针对安全风险。在管控一端，组织设计契约规则体系、角色任务内容以及清晰决策机制等。正因为有了管控，赋能才会发挥最大效用。

      北京大学总裁班-赋能是组织管理的核心，组织需要激活人的价值。赋能的核心是创造一个与员工共同分享和成长的平台与机会，而不是仅仅给他一个岗位。
作为自然系统中的一个成员，企业一方面需要获得商业上的成功，另一方面要敬畏自己的责任，帮助世界变得更加美好，这也是我们提出共生信仰的根本原因。