北京大学总裁班-干部身上的问题，既有历史的原因，也有企业管理土壤的原因。一、从时间轴来看。①随着环境变化，管理者技能老化，甚至成为障碍。在过去，企业成长起来是因为生意的逻辑是赚差价，倒买倒卖，整个的运营复杂程度是很简单的，随便招几个员工就可以赚到钱。而今天，各行各业都需要越来越细化越来越专业的组织，组织无论是人员规模、专业度越来越高，倒逼对管理者的要求越来越高，像过去靠红利吃饭的管理者，今天已经难以为继。②企业也没有培养人才的意识。
大部分的管理者一直依然是按过去的经验管理，就会呈现难以去真正提升管理成效的作用，甚至自己是一个管理的障碍和毒瘤而全然不知，最后不仅不能带来成效的提升，反而是造成了管理的落后，对经营造成拖后腿。
同时，管理者很少有想法真正去培养下属，既没有能力，也没有花心思去带。而在最后团队带不起来，反而归结认为是竞争的问题、市场的问题、团队的问题，始终不认为是自己的问题，很少真正向内看。
      北京大学总裁班-我们来从企业管理土壤的角度看。很多管理者在过去一直以来高高在上，对团队是一种唯我独尊的姿态，然而这样的管理已经远远滞后企业经营的需要，今天的企业比任何时候都需要管理，如果管理者趴不到地上干活，注定难以解决问题，导致经营问题难以提升。如此下去将在这一波的企业转型关键期会被社会淘汰。
今天管理者为什么没有趴在地上？从内部来看：1.不愿趴下去。很多管理者每天一到公司就很轻松的在工作，早上倒杯茶、喝杯咖啡，谈谈客户等等，不愿在今天吃苦，过去习惯了安逸。2.没有能力趴下去。本身底子弱，企业也没有意识在这块投入资源来提升自己老旧干部梯队。3.新兴队伍和老的一批团队没有办法融合。

      北京大学总裁班-在今天随着企业的规模越来越大，新老团队之间往往很难融合，这就导致管理上的沟通存在巨大障碍，天然的沟通障碍，导致管理者很难去发挥过去的经验、见识，能力发挥出来，土壤环境的问题，没有办法让新人快速融入，老人在新时代接受新的文化。从外部来看：公司从来没有让这个管理者提升过管理技能，从来没有接受过系统的管理知识，没有在管理岗位上行使过职责，本质更多是因为企业不愿意花钱才导致今天这样。
什么原因？一定是业务的成功吗？没有很好的管理业务能够顺利成功吗？当然不是。
所有的事情都是人做的，企业之所以能转型成功，更多是因为有一批能真正趴在地上干活，管理能力很强的干部！