当今阻碍优化转型最大的绊脚石就是惯性思维。北京大学总裁班教授陈春花说，只要完成绩效考核，凭借着自己以往经验我行我素，不愿改变以及创新，这就是典型的非增长型的企业组织。疫情常态化的当今社会，企业家一定要保持增长思维模型，才能在竞争激烈的环境中站住脚。具有增长模型的企业会努力干好份内事，总能看到机会和希望。反之则是按目标完成，干好份内活。

      如果外部环境变化让你非常焦虑，就要好好思考一个的你的思维模型有没有问题。反之，企业一定能够看到很多机会。

北京大学总裁班课堂总结，具有增长型的企业思维往往具有以下特征：

1.由外向内来的思考原则

思维原则有四个最核心的内容：

第一，从外部角度来重视你的公司；

第二，深入了解市场，加深对行业市场以及客户的了解；

第三，集中企业现有优势资源探索市场以及服务顾客；

第四，优化重组企业架构以及核心竞争力。

2.勇于创新及包容失败的模式

北京大学总裁班课堂反复提倡的思维模式有三个最核心的内容：

第一，在牢记企业价值观的前提下，鼓励自主思维创新；

第二，奖励探索；

第三，包容失败。

3.突破固有思维边界的模式

第一，把企业内部组织由层级向平台模式转变；

第二，协同合作来提高分工效率；

第三，整合优化资源。

传统管理架构始终围绕着层级来行使权力与承担责任 。不管怎么来加强协作，只要回到各自的岗位，又会个人主义，“股屁指挥脑袋”。