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| 做到“认真、坚持、做透”，才能使企业长久发展！纵观社会，百分之九十的企业都很难做到，所以谁的企业真正能够做到这三点，企业发展一定不错，一定能在复杂的社会中长远走下去。 北京大学总裁班课堂上陈教授指出，要搞长期主义，首先方向不能错误。 怎么选择企业产品，在哪里布局就是方向；然后就是如何实施落地取得成功；战略行动是基于思考清楚以上两个问题后，我们具体用什么关键的举措去落地，去实现。 北京大学总裁班-长期主义落地的三个抓手 业务组合、核心竞争力、组织能力 我们怎么去落地？所以说，企业在实际运营过程中想要实现长期主义，以下三点非常重要：首先就是对整合业务；其次打造企业基础竞争力；最后就是企业组织的能力。 1.采用多方面业务组合，一边做好擅长的，一边拓展新的业务领域，要做到未雨绸缪。 2.核心竞争力 从08年金融危机之后，很多企业都在垂死边缘挣扎，但也有很多企业活得很好。但凡经营不错的公司有几个特点： 第一，企业朝着新风口上的业务去发展，比如围绕高铁产业链做基本就没啥大问题。 第二，不管是不是传统现有产业，只要能抓住客户痛点或行业痛点进行创新升级，就能不被社会淘汰。 第三，把握原有冠军行业优势，固有业务核心竞争力很强，聚焦于一个细分行业，不断改进、不断投入，在这个领域打造一定的核心竞争力。 3.组织能力 一是充分把握组织能力在业务发展中的重要性，二是要用长时间系统的对组织能力进行建设 北京大学总裁班-长期主义的三大思维 长期主义是格局。眼界和情怀都可以用格局来形容。一个没有格局的人，更别谈追求追求，核心竞争力更无从打造，如果没有追求和胸怀就不可能打造好组织能力。 长期主义是布局。就是以未来的发展来布局现在。 长期主义就是“认真、坚持、做透”。 |
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