北京大学总裁班-明确组织内的关系 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班 - 北京大学总裁研修班官网

北京大学总裁班，在一个企业组织内，人与人的关系是相互付出的关系，部门与部门之间也是相互付出的关系，上下级之间也是相互付出的关系。只有相互之间都相互奉献，相互成全，一个企业才能发展壮大，组织也才会相应的发挥作用。
组织也是一个有机系统，有机系统构成单元之间必然靠输入输出的价值交换代谢来维系，输入是生存保障，输出是存在意义，也就是任何主体的价值所在。从这个意义上讲，输出或付出才是本质与核心，决定着事物的质。组织发挥作用实际就是各个组成的付出整合汇集。
北京大学总裁班 1，从最根本的逻辑来说，企业部门和部门、人和人之间的关系是互赖的、是共生的，大家组成的是一个利益共同体。这个大道理要讲明白、讲透彻。2. 但是只讲大道理是不行的。在现实中人们的对相互关系的感知是多种多样的。比如，员工要拿着发票“求”财务部门报销；生产部门要“仰仗”采购部门采购原材料。所以除了有大道理，还得从人们现实的感受出发来处理各种关系。最根本一点是：由被服务部门来评价服务部门的工作，决定服务部门的绩效工资，才能从根本上捋顺各种关系。
北京大学总裁班，企业中上下级彼此尊与重，凡事顺与遂，行使职权更多分量的是职位角色饰演，施威不一定能够价值利用最大化，可能会带来偏见与隐怨，只束律人的时间，不一定带来团队的高效，从人情到人性，提升到人心的管理，应该才会顺势利导，形成个体到群体的内驱力，蓄积创新与发展势能

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