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     北京大学总裁班,企业的发展离不开组织的发展,组织管理的发展现在也离不开数字化技术带来的额变化。主要有以下三个方便的变化需要去强调;第一,效率不再是源自于企业组织内部的分工。.分工是现代劳动的基本特征,没有分工就没有现代企业。分工之后怎么合作,这在数字化时代需要特别注意。根据各工种之间的互赖程度,可以是简单合作,也可以是复杂协作。复杂的协作需要高超的组织技巧,需要建立团队,需要培养团队文化,需要互信乃至互爱。
     北京大学总裁班,第二,组织的发展现在需要的是激励创新,而不是以往的绩效考核模式。没有绩效考核,就不会有成功的企业,这是毫无疑问的。在数字化时代,如何考核才是大问题。传统的绩效考核都是考核硬的数字指标,在数字化时代可能我们更需要考核软指标。传统的绩效考核注重结果,在数字化时代我们可能需要更关注过程。传统的绩效考核更关注企业的目标是否实现,数字化时代我们可能也需要关注员工的成长。
    北京大学总裁班,第三,就是企业需要注入全新的文化。数字化带来的变化已然呈现,然而相应的组织调整及适应还远未深入。 洞悉数字化的本质,了解其带来的商业逻辑的变化,并最终应用到组织的变革及管理中是未来新型组织的希望。
 
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