北京大学总裁班,组织管理其实是和很多要素有关的,包括环境,系统,管理者的思维,领导力等等。现在科技和工具对于管理的赋能和内化作用,可能会比想象中的大很多。组织学习要形成自己的知识系统,更方便的为企业员工随时沉淀知识,分发知识。 北京大学总裁班,无论现在是组织转型,还是数字化升级,都需要一个很长期的实验,没有哪一固定的做法一定会成为主流的时候,组织就可以在未来随时随着需求而变,具有柔性,能够自我产生转型和适应的能力。组织他本身其实都不是独立存在的,有两方面非常重要的属性。第一,组织必须是为了目标而存在的,目标出现变化的时候,整个组织就需要做出调整。第二,组织必须能够支撑战略,不管整个业务或者战略是怎么发展的,组织就应该怎么样的去配合。 北京大学总裁班,仔细的人可能会发现,现在的组织有很多名称,比如互联网组织,自组织,分布式,赋能式,以及我们经常提到的共生式等等。因为商业的多样化让组织也越来越多样化。在未来组织一样会进化,很多创新都是来自我们组织内部的自我实践。 |
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