北京大学总裁班，一个企业之所以有很强的竞争力，其实不是在于他们的个体有多强，真正在于他们整个团体的集体工作成果非常满意。个体因为组织角色设计而存在，因此决定了个体必须发挥自身的效率来完成角色担当，但是同时，个体必须明确如不能推动组织效率提升，那么个体的价值将无任何意义。

北京大学总裁班，在数字化时代，公司对面触手及可的未来与全新的现实，企业如何能够实现组织进化，怎么变成强有力的组织，不是一个人的力量可以决定的，那就需要整个组织都去学习。整个组织能够积极的配合，达到满意的成果才是企业愿意看到的，也是组织强有力发展的一部分。

北京大学总裁班，企业组织中一定要有高效能的员工，自己激励自己就是高效能员工的第一特点，这些人是不需要公司太多的激励的，他们能够自己解决困难。这样的员工一定不能放他走，他能够影响一个团队一个组织甚至是一个企业。合理有效的成本是最必要的，人是最大的动力，管理是为了经营服务，高效能即有效的人放在一起就是最有效的组合。