北大大学EMBA总裁班，互联网的崛起，很多有能力的人很容易被发现，强个体也越来越多。这种情况下企业的管理又应该怎么样转变呢。管理中最有意义的其实是在工作中每个人都变得是有意义的，每个人的角色都是被需要的那么每个人工作都会变得更有动力。工作中因为人与人之间的配合而那么的有意义，而不是说人是工作中的一种工具，反之这种管理的团队中很难走到长远。
      

     北京大学EMBA总裁班，很早以前，人沦为工具，但是现在是现代主义社会，人都是有目的，并不是工具。人有目的就要体现自己的价值，不再是工具，任人使用的工具。怎么样才能把人的价值体现出来，管理者要如何赋能，把员工的内在价值驱动出来。以往的工作以命令式的口吻去传递，这样的管理效果却很差。管理者就要试着在工作场景中命令和权力转换一下，让每个员工自我成长，发挥创意，这是我们想要看到的结果。

       北京大学EMBA总裁班，数字化时代北京下，我们的组织上工作逻辑首先就要学会赋能每一个员工，要给他们创造大平台，让他们去施展，给与他们机会去发展。让他们在这种环境下，平台下发挥自己的内在价值，创造价值，管理者才会看到管理的成果。人人都是可以创造价值的，企业也会收获真正的有价值的东西。